Reward Management

ketemu lagi nih dengan saya di postingan saya kali ini tentang Reward Management pada perkuliahan minggu ke 11 diInstitut Bisnis dan Informatika STIKOM Surabaya , pasti semuanya nggak asing lagikan dengan kata Reward/penghargaan ini, yuk simak agar lebih faham lagi tentang Reward Management. 😊

Reward Management adalah proses pemberian penghargaan yang diberikan kepada seseorang atas apa yang sudah dilakukan selama ini agar dapat meningkatkan motivasi dan produktivitas.

Tujuan dari Reward Management adalah :

Faktor Kebijakan dibagi menjadi dua yaitu :

PELATIHAN & PENGEMBANGAN

TRAINING (PELATIHAN) 

DEVELOPMENT (PENGEMBANGAN) 

Training & Development

Training Methods

Magang, seminar, pelaksanaan instruksi pekerjaan itu termasuk Job Training Methods.

Sampai disini tulisan saya kali ini, maaf jika masih banyak yang kurang , selalu semangat,ceria, dan tersenyum 😊

MSDM PERTEMUAN 8

Semangat pagi semuanya , meskipun lelah dari aktivitas seharian kita haru tetep semangat pagi ya dan selalu tersenyum 😀, tak terasa waktu berjalan cepat minggu UTS pun sudah terlewati, berarti sudah setengah perjalanan kuliah disemester ini. kita lanjut lagi nih resume MSDM pertemuan ke 8 di Institut Bisnis dan Informatika STIKOM Surabaya. Pada pertemuan kali ini kita akan membahas tentang JOB ANALYSIS.Mari dibaca semuanya 😊

→ JOB ANALYSIS (Analisis Pekerjaan )

     Analisis pekerjaan adalah usaha mengetahui dan mengumpulkan informasi tentang suatu pekerjaan yang akan dilakukan oleh seorang pekerja.

→ TUJUAN ANALISA PEKERJAAN

         Untuk mendapatkan informasi tentang :

MSDM PERTEMUAN 5

semangat pagi semua, ketemu lagi dengan saya di postingan kali ini yang akan membahas tentang  materi seleksi dan wawancara pada matakuliah manajemen sumber daya manusia (MSDM) di Institut Bisnis dan Informatika STIKOM Surabaya pada pertemuan ke 5 , mari dibaca ya 😊 

→ Seleksi

       seleksi adalah usaha awal yang dilakukan oleh perusahaan untuk memperoleh karyawan yang berkualifikasi dan kompeten.

→ Mengapa Seleksi itu penting ?

Semangat pagi semuanya , kali ini saya akan membuat rangkuman tentang matakuliah desain basis data yang diajarkan oleh dosen saya yang bernama ibu Titik Lusiani, M.Kom, OCP   pada kampus tercinta "Institut Bisnis dan Informatika Stikom Surabaya Kampusku, Bersamamu Aku Maju" 😊
kita akan sedikit membahas tentang materi kuliah pertemuan ke 5 yaitu tentang DDL (CREATE,ALTER,DROP).

↣ DDL (Data Definition Language)
            adalah sebuah metode Query SQL yang berguna untuk mendefinisikan data pada sebuah Database, DDL memiliki 3 Query yaitu :

1. Create  digunakan untuk memuat Database dan Tabel.
2. Alter digunakan merubah struktur tabel yang dibuat seperti menambah, mengganti nama field, dan menghapus field.
3. Drop digunakan untuk menghapus table.

• Penambahan kolom baru 
• ALTER TABLE mahasiswa ADD alamat varchar(50);
• Memodifikasi kolom yang sudah ada
• ALTER TABLE mahasiswa modify alamat nvarchar(100);
• Menghapus kolom
• ALTER TABLE mahasiswa drop column alamat;

↪ Drop Table Statement

       Fungsi dari perintah Drop table digunakan untuk menghapus definisi tabel dan semua data, indeks, pemicu, kendala, dan spesifikasi izin untuk table itu.

• Menghapus table
• drop table mahasiswa;

RESUME MINGGU KE 4

semangat pagi 😊 kali ini saya akan merangkum kembali perkuliahan manajemen sumber daya manusia (MSDM) di  Institut Bisnis dan Informatika STIKOM Surabaya pada minggu ke 4. Mari dibaca 😊

⇰ Manajemen Talenta
        Bagaimana sebuah organisasi dapat memanajemen bakat yang dimiliki orang-orang yang ada diorganisasi.

apabila sebuah organisasi memiliki satu orang yang bertalenta maka organisasi tersebut akan bisa maju dibandingkan memiliki banyak orang namun memiliki talenta yang minimum,

⇒ 9 elemen manajemen talenta

1. Resourcing Strategy (Strategi untuk merekrut karyawan)
2. Attraction and Retention Policies and Programmes
3. Talent Audit
4. Role Development
5. Talent Relationship Management
6. Performance Management
7. Total Reward
8. Learning and Development
9. Career Management

⇒ 3 Proses Utama Manajemen Talent

1. Attractions Talent : Mencari
2. Developing Talent : Mengembangkan
3. Retaining Talent  : memelihara dan mempertahankan karyawan

⇒ Strategi Pelaksanaan Manajemen Talent

• Keterlibatan pemimpin
• Audit posisi kunci dan kompetensi yang dibutuhkan
• Petakan kebutuhan masadepan
• Bntuan dari tekmologi

⇰ Rekrutmen
       Proses pencarian calon-calon tenaga kerja sesuai rencana dan kebutuhan organisasi.

↠ Terfapat dua jenis Rekrutmen yaitu :

• Rekrutmen Internal /dari dalam perusahaan, cara melakukan rekrutmen internal dengan melakukan penataran, pemindahan, pengangkatan(Promosi), penempatan pekerjaan, inventaris keahlian.

⇻ Keunggulan rekrutmen Internal

1. Biaya Murah
2. Pengembangan karir jelas
3. mengetahui pekerja yang memiliki kemampuan
4. pekerja memiliki motivasi
5. pekerja dapat memahami kebijaksanaan prosedur organisasi

⇻ Kerugian rekrutmen Internal

1. tidak selalu memberikan perspektif baru
2. pekerja yang dipromosikan terlalu akrab dengan bawahan sehingga sulit menjalankan wewenangnya

• Rekrutmen Eksternal /dari luar perusahaan, cara melakukan rekrutmen eksternal dapat melakukan pengumuman lewat media koran, jurnal, radio, tv, badan penyalur pemerintah, lembaga pendidikan, organisasi karyawan, organisasi profesi, rekomendasi karyawan, open house/job fair, online.

⇻ Keunggulan rekrutmen Eksternal

1. memiliki gagasan dan pendekatan baru
2. bekerja mulai dengan lembaran bersih dan perhatikan pengalaman
3. tingkat pengetahuan dan keahlian tidak tersedia dalam perusahaan yang sekarang

⇻ Kelemahan

1. Moral dan komitmen karyawan rendah
2. Periode penyesuaian yang relatif lama

⇰ Seleksi
       Proses memilih seseorang dari kelompok pelamar yang paling cocok untuk ditempatkan diposisi tertentu.

Sampai disini dulu ya resume kali ini , semoga bermanfaat.  be happy 😊

RESUME  PERKULIAHAN MINGGU KE 3

Hay Hay Hay ketemu lagi sama saya nih, kali ini saya akan membahas perkuliahan Menejemen Sumber Daya Manusia (MSDM) di Institut Bisnis dan Informatika STIKOM Surabaya minggu ke 3 tentang HRM,HRC dan HRP. yuk mari dibaca 😀😊 Monggo.

↠ HRM (human resource management)